Co-développement dans votre pratique de coach
Co-développement professionnel
Comment améliorer votre pratique de coach
Le co-développement va vous permettre de partager entre coachpreneurs sur une problématique que vous rencontrez actuellement dans votre pratique de coach.
Votre réflexion peut porter sur un sujet bloquant, sur la volonté d’être plus efficace, ou de consolider votre identité professionnelle en comparant votre pratique avec celle des autres.
De plus, le but de cette pratique est d’apprendre des autres, d’apporter des angles de vue différents, de multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité, d’améliorer sa pratique et de quitter l’atelier avec un plan d’action réalisable.
En bref, le co-développement est basé sur l’intelligence collective ! Il repose sur la parole, l’écoute, la réflexion et la confidentialité.
Co-développement dans votre pratique de coach
Comment se déroule l’aventure ?
Le groupe de travail est constitué de 5 à 7 coachpreneurs. Chaque coach apporte une question à traiter. Nous demandons de l’engagement, de la bienveillance et de la confidentialité.
Les rencontres ont lieu mensuellement pendant 4 à 6 mois, en fonction du nombre de coachpreneurs. Ce rythme mensuel est nécessaire pour laisser le temps de mûrir la réflexion et d’engager le plan d’action défini en fin de séance.
Une seule question sera choisie par séance ! Les autres seront abordées au cours des prochaines rencontres. Chaque séance de 2 heures est rythmée par 6 étapes et des rôles (client / consultant) qui vous seront détaillés.
Pour ceux souhaitant enrichir leurs connaissances de coaching, Entrecoachpreneur vous invite à consulter la plateforme de e-learning partenaire (en savoir plus).
L’histoire du co-développement professionnel
Mais qu’est-ce que le co-dev ?
Le co-développement a été créé en 1997 par Adrien Payette, professeur en management, et Claude Champagne, psychologue.
Ces Canadiens sont partis du constat que dans la vie professionnelle, les individus peuvent :
- se sentir isolés dans leur pratique,
- manquer de temps propice à la réflexion,
- regretter que les rencontres entre pairs diminuent, les moments où parler de soi deviennent rares.
C’est ainsi qu’une méthodologie innovante, reposant sur l’intelligence collective, est née. Le co-développement parle de cas réels permettant de réfléchir de façon structurée entre professionnels.
Mathilde Beigt
Coachpreneur : Mathilde BEIGT
1ère séance : 19/07/2020 – 16h30 pour la première séance, puis 11h30‑19h30 pour les suivantes – Gratuit
Le nombre restreint de coachpreneurs nécessite une sélection en amont pour constituer le groupe de travail. Mathilde Beigt échangera avec chacun des coachs intéressés afin de connaître votre motivation.
Venez participer aux séances de co-développement dans votre pratique de coach !
Présentation de notre coachpreneuse
Qui est Mathilde Beigt ?
Formée comme psychologue du travail, passionnée par l’humain, Mathilde Beigt a occupé des postes dans les fonctions supports (communication, commerce, formation) dans divers domaines : publicité, conseil, service aux entreprises.
Après plus de 10 ans d’expérience et une formation diplômante en coaching, elle a souhaité créer sa structure : AJNA Coaching & Consulting.
Elle intervient auprès de particuliers dans le cadre de transitions professionnelles. Elle collabore également dans les entreprises pour des accompagnements individuels ou de groupe. Les thématiques les plus fréquemment demandées sont l’accompagnement à la prise de poste, la cohésion de groupe, l’amélioration de la marque employeur.
Sa méthodologie ? Créativité et agilité ! Entre coaching et facilitation, elle utilise des méthodes de PNL, coaching, psychologie de groupe, ainsi que des supports variés.
